[NinoRivera]

laburazo que te mandaste ojala tenga el exito que se merece a la hora de monetizarlo aunque supongo que no es tu principal objetivo

me dieron ganas de buscar cosas similares de football manager y fifa manager

Muchas graciasmillonario07. Mi objetivo no es monetizar el vídeo y mi canal es bastante humilde. Es un poco lo que dices, ese tener ganas de ver algo similar de otros juegos/estudios. Como nadie hacía algo así en Dinamic, pues me dio por hacerlo, pero me encantaría ver documentales de este estilo sobre Pyro Studios y Commandos, id Software y Doom/Quake, el fracaso de Daikatana de John Romero, la elaboración de Theme Park y otros grandes de la gestión.

Ahora estoy currando en la parte 3, que está como a un 75%, pero todavía tardaré un tiempo porque es una parte muy técnica sobre la intervención judicial, las causas del descenso de las ventas, y eso que el año 2000 fue un año de muchos lanzamientos de juegos de Dinamic. Tengo ganas de que lo veáis, porque aunque es un currazo, me gusta mucho hacerlo.

Aunque realmente me hubiera gustado que otra persona hubiera hecho el documental y yo simplemente verlo, la verdad , pero he aprendido muchísimas cosas. Si quieres aprender algo, escribe un libro, haz un documental. La más importante es que Dinamic no era solo PC Fútbol como se suele decir.  Lo que sucede es que fue una saga con unas ventas tan bestias que parece que lo demás que vendía Dinamic era na y menos. Para dar una idea, un juego de "fondo de catálogo" cualquiera extranjero en España podía vender 5.000 o 10.000 copias como mucho, cualquier juego distribuido en España por Dinamic vendía entre 15.000 y 25.000. Pero es que los juegos "tripe A" aunque no se llamaran así en la época, podían vender 35.000 ó 70.000 copias como mucho. Un FIFA te vendía como mucho 50.000, mientras que PC Fútbol te vendía alrededor de 300.000. Incluso PC Fútbol 2000, que bajó las ventas, vendió más de 220.000 que sigue siendo 4 veces más que FIFA 2000.

El gran problema (al que se enfrentó Pyro también) es que si bien en España hay talento de forma indivudual, realmente no hay las sinergias/ecosistema/tejido empresarial necesario para hacer mucho más de lo que se hacía, porque necesitas una cantidad elevada de programadores y grafistas para que te salga gente muy buena que destaque y haga un producto de gran calidad, y si no hay "cantera" al final trabajas con lo que tienes. En España se compensaba entonces a golpe de mucho trabajo, cojones e insistencia. Incluso cuando al final salía un producto de gran calidad, podías darte un hostión importante como Speed Haste de Noria o Blade de Revel Act, que en este caso acabó hundiendo la empresa incluso.